项目管理的几大原则

  项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

  一、先小人，后君子
  能够流程化的尽可能流程化，能够标准化的尽可能标准化，让项目实施过程中有法可依、有法必依、违法必究。
  二、先规划，再执行
  计划有两个基本的功能：规划和备忘。在不确定的今天，我们没法定死目标，只能理解规律，持续地高概率、符合规律地开展行动，安心地期待目标的达成。
  所以，我们需要学会用自己的头脑来制订计划，用可视化的计划表来指挥行动。可以说，通过计划指导工作开展，通过RACI明确责任，通过不定期检查保障执行效率，我们做项目的成功率会大增。
  三、学会拿来主义
  有效引导团队做好交流与分享，借助公司、行业、市场、政策力量，高效开展工作。
  广义的资源包括人、才、物、成本、服务、能力、技术等，管理资源的教高境界，就是万物皆不为我所有，但万物皆为我所用。当前是一个链接大于拥有的时代，社会开放性越来越强，只要是有心人，身边的一切资源都是为他而准备的。
  四、管理者要“闲”一点
  人的大脑处理信息的能力是很有限的，而如果我们的时间过于紧张，我们的前瞻性、认知能力等就会出现问题，从而变得短视，在遇到重要事情时，不能做出正确的决策。所以，通过授权和培养员工，能够很大程度地“闲”下来。