我们提供了企业管理咨询定制服务项目，包括方向、人力、机制几大模块，旨在帮助企业解决实际需求，助力企业更好的顺应时代的发展，增强核心竞争力。

核心方向

  解决企业方向、人力、机制三个方面的问题，作为企业的外脑，以符合企业实际需求的解决办法，运用可行的落地方案，帮助企业在不断变化的时代中，立于不败之地。

方向

  企业可能面临的战略挑战
  ◆战略管理观念淡薄，缺乏长远发展规划，最高领导层深陷战术泥潭之中；
  ◆战略变化频繁，欠缺科学有效的决策机制，随意制订重大决策；
  ◆盲目扩充业务领域，缺乏对竞争环境理智认识，企业投资过度多元化；
  ◆竞争日趋激烈，公司竞争优势不足，无法在行业中出于领导地位；
  ◆战略规划留于书面形式，难以取得管理层的强力支持，没有明确具体的行动计划，无法达成战略目标。
  我们的理念
  ◆以企业核心竞争力的培育为战略系统设计的导向；
  ◆以企业外部环境和内部资源的实际为出发点；
  ◆整合学院派与实战派专家资源；
  ◆倡导的战略管理的理念是：战略的思考、策略的运作、实战落地。

人力

  企业的组织架构无法支撑人力资源管理与发展
  组织可能面临的问题
  ◆绩效考核标准难以推行，无法量化，流于表面形式，业务人员有效激励不足；
  ◆企业浪费大量培训费用，培训目标不明确，导致培训效果不佳；
  ◆企业文化特点不明显，员工缺乏归属感。
  个人可能面临的问题
  ◆缺乏职位界定，重点岗位不突出，导致薪资划分不均，员工士气受挫；
  ◆员工培养计划不明确，员工缺乏成长空间，无目标感；
  ◆骨干人员流失严重，员工士气低落。
  我们的理念
  ◆设计业绩、公平和激励导向的薪酬体系，实现薪酬的激励性和公平性；
  ◆业绩管理作为人力资源管理的平台，实现培训、薪酬与激励的融合；
  ◆员工的发展和人力资源规划作为战略能力培育的重要组成，培育高素质的管理和员工团队；
  ◆倡导团队、学习、公平竞争为主体的企业文化，塑造企业的灵魂。

机制

  股权激励、企业上市可能面临的问题
  ◆激励对象选择不当，造成事与愿违，好心办坏事；
  ◆股权授予过于随意，数量多少，价格多少，都没有明确的标准；
  ◆股权激励能进不能出，个别人员“持股要挟”，漫天要价；
  ◆制度设计不合理，不能结合目标管理和绩效考核进行股权激励；
  ◆治理结构不清晰，权限划分不合理，员工信任度低，造成股权激励流产；
  ◆如何进行企业上市，企业需要注意的问题。
  我们的理念
  ◆以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础；
  ◆采取股权激励设计帮助客户建立合理的股权激励体系；
  ◆IPO中涉及的投融资、公司治理、法律方面的专业服务和实操技巧；
  ◆搭建平台，构筑企业的人脉交流圈，为企业发展搭建高起点的平台。

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