理顺项目管理体系与流程并发挥效能，有效进行项目过程管控与项目绩效评价及培养、选拔、评估项目经理。用系统化、具有可操作性的项目管理流程、体系建设与实施优化，以项目管理目标导向为核心的过程管控与风险管控为公司战略实现保驾护航。
项目管理认证
普及项目管理知识，帮助学员快速学习项目管理体系，提升企业项目管理能力
项目管理PMP培训
项目集管理PgMP认证培训
商业分析师PMI-PBA培训
敏捷项目管理PMI-ACP培训
PRINCE2认证培训
ITIL认证培训
信息系统项目管理师
项目管理工具
帮助学员快速掌握管理的工具与技术，提升项目管理能力
项目管理全过程工具应用与实战演练
项目管理工具模板应用
Ms Project在项目管理中的应用
Excel在项目管理中的应用
PPT演示技巧和幻灯片高级设计分析
Excel高级数据处理与分析
OPPM/一页纸项目管理
项目管理实战
通过项目管理实战培训，改善、提升、优化企业绩效，提高项目管理水平
组织级项目管理—体系建设&运营
企业级PMO的建设和管理
解密项目绩效管理
项目管理全过程应用实战
项目风险管理
跨部门协作与高效沟通
项目经理软技能训练营
采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。
通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解管理的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为，课程全过程中由学员分组运用管理理念和相关工具，解决企业内部管理案例，并且由老师进行全程的指导与点评，快速提升学员的管理思维与实践能力，解决管理过程中遇到的实际问题。
培训目标：采用受训企业、公司实际案例，应用管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、团队成员，统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习管理的基本思路、体系，掌握管理的工具与技术，提升管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力，改善、提升、优化企业绩效。
培训形式：讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询辅导等。
