新经理的必备技能：
管理自我：自我认知、系统思维、促进创新
管理业务：目标管理、高效执行、绩效管理
管理团队：团队沟通、授权激励、项目管理
适合人群：从业务骨干新晋为管理者的经理人；希望提升管理能力的基层管理者
课程设置：12个课程模块、60节在线课程、48个场景学习、36项工具应用
学习路径
激发动机：现状评估、明确目标
学习新知：观点、深入浅出
巩固新知：在线考核、延伸阅读
实践应用：行动计划、落地实践
反思回顾：反思进取、团队共创
教学特色
体系化的内容：10年商学教育沉淀,数百家企业人才培养实践,500+实战老师智慧结晶
多样化的形式：围绕测、学、练、用，采用“线上课程学习+线下场景实践”相结合的OMO知行合一模式。
数字化的管理：智能化学习管理后台，学习过程可视化,学习结果显性化
专业化的服务：来自交大、复旦、中欧等一线教研团队，互联网一线科技团队
线上课程设置
管理自我：《管理者的角色定位与认知》从优秀骨干到卓越管理者的角色转变；《通向卓越的5个定律》卓越管理者的思维方式和原则体系；《结构化思维：金字塔原理与应用》来自麦肯锡的做事逻辑；《创新思维》突破的思维定势，掌握创新方法论工具
管理业务：《以终为始的目标设定与计划落实》明确目标，落实计划；《让业绩说话的卓越绩效管理》来自世界500强的绩效管理工具；《以结果为导向的执行力提升》只为结果负责,不为过程解释；《问题分析与解决》分析问题根源，高效解决问题
管理团队：《打造高效团队》组建目标一致、分工明确、能打胜仗的团队；《管理者必备的高效沟通技巧》掌握沟通原则，让沟通更高效；《有效授权与激励》激发工作热情,找到工作价值；《卓越项目管理实战》优秀的管理者一定是卓越的项目经理
线下第二课堂
深度汇谈工作坊
团队共创工作坊
复盘工作坊
