AI时代，所有传统企业都受到冲击。每一家企业都拥有自己独特的战略资源，或技术，或市场、或供应链等，如何整合这些资源，实现由单一制造商向综合服务商转变，关系着企业未来的生死存亡。
第01章制造企业向综合服务业转型的变革与机会
1.1从提供产品到提供平台
1.2平台的zui佳模式—综合服务
1.3产业价值链的重组——从单边到多边
1.4发掘新的商业机会
第二章企业如何由产品制造向综合服务过渡
2.1定位多边市场
2.2激发网络效应
2.3开放式策略和管制式策略
2.4决定关键赢利模式
第三章企业建设综合服务平台的历程
3.1突破引爆点
3.2促进用户规模的持续扩大
3.3追求质的提升
3.4细分市场精耕细作
3.5累积双边话语权刺激成长
3.6实施定价策略
3.7拟定用户转化策略——引导用户四步骤
3.8拟定用户绑定策略——提高转换成本
第四章综合服务平台的创新思路
4.1以“时间”为平台内核模式
4.2以“地理”为平台内核模式
4.3布建实体基础设施
第五章综合服务平台生态圈的打造
5.1“赢家通吃”
5.2多地栖息决定跨边定价战略
5.3核心定位问题
5.4生态圈的延展性
结束
惠德培训专注于企业数字化转型、客户关系管理（CRM）、大数据、客服体系与服务营销、企业资源管理规划（ERP）、供应链管理（SCM）等企业数字化领域的培训和咨询服务，致力于为企业、组织提供从入门到专业、从标准到定制，不同等级的信息化培训，以丰富的行业经验和先进的管理、技术实力为各类组织提供咨询解决方案。在为客户提供培训与咨询服务的过程中，我们不断的总结经验，针对不同的行业客户提供完善的CRM解决方案，引领并协助客户完成信息化建设和发展。
