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pmp项目管理认证新版考试内容介绍

发布时间:2020-12-05 17:43:58 已帮助:376人 来源:上海思博网络

pmp项目管理认证新版考试内容介绍

pmp项目管理认证新版考试内容介绍

  PMP项目管理认证是针对个人的认证,是项目管理界含金量较高的项目经理。为了帮助大家更好的备战pmp项目管理认证考试吗,小编分享了pmp新版考试内容,一起来了解一下。
pmp考试内容介绍

  PMP考试内容主要来源于PMBOK指南,其中PMBOK的考试内容包含项目管理10大知识领域和五大项目过程组。
  PMP5大过程组分别为:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组;
  PMP10大知识领域分别为:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
  重点当然是项目管理的五个过程:
  1、启动
  确立一个项目或一个项目阶段,占考试比重的13%;
  其中包括:进行项目选择的方法,定义范围,记录项目风险、假设和限制,确定和执行干系人分析,指定项目章程,获得项目章程批准
  2、计划
  为完成项目,制定和维护一个可操作的计划,占考试比重的24%;
  其中包括:定义和记录需求、限制和假设,确定项目团队和定义角色与职责,建立工作分解结构、制订变更管理计划,定义任务和风险策略,计划获得批准。进行启动会议。
  3、执行
  协调人力和其他资源以执行计划,占考试比重的30%;
  其中包括:执行项目任务,确保共同的理解和建立期望,执行项目资源采购,管理资源分配,执行质量管理计划,执行批准的变更,执行批准的行动和工作区,提高团队绩效。
  4、控制
  通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现,占考试比重的25%;
  其中包括:衡量项目绩效,核实和管理项目变更,确保项目可交付成果符合质量标准,监控所有风险。
  5、收尾
  正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束,占考试比重的8%;
  其中包括:获得项目接受,获得财务、法律和行政收尾,发布项目资源,确定、记录和沟通经验教训,建立和分发项目报告、归档和保留项目记录,衡量客户满意度。

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