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上海PgMP项目集管理认证培训「直播课程」 2021-02-04 21:25:02

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课程介绍 发布日期:2021-02-04 21:25:02

PgMP项目集管理认证培训「直播课程」

上海光华国际开设了PgMP项目集管理认证培训课程,培训循序渐进,由浅到深,帮助学员实现项目集管理能力提升的同时,顺利获得PgMP国际认证。
PgMP认证介绍
  PgMP认证,全称为Program Management Professional,是美国项目管理协会(PMI)推出的项目集管理认证,是美国项目管理协会PMI继PMPR之后推出的又一项目管理权威认证,以《项目集管理标准》为框架,为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。是针对复杂多项目管理的项目集管理专业认证。
PgMP绩效领域
  项目集管理绩效领域在项目集持续期间同时存在,项目集经理和项目集团队就是在这些领域中开展各自的工作。在项目集的整个过程中,每个项目集都需要在这些绩效领域中进行一些活动。这些领域中的工作本质上是迭代的,并且经常重复。
  项目集战略一致性:识别项目集输出和成果,以便与组织的目标和目的保持一致的绩效领域
  项目集收益管理:定义、创建、化和交付项目集所提供的收益的绩效领域
  项目集相关方参与识别和分析相关方需求,管理期望和沟通,以促进相关方支持的绩效领域
  项目集治理:促进和执行项目集决策,为支持项目集而制定实践,并维护项目集监督的绩效领域
  项目集生命周期管理:为促进有效的项目集定义、项目集交付和项目集收尾,从而管理所需项目集活动的绩效领域
PgMP课程大纲
  模块1-项目集管理基本框架
  项目集和项目集管理的定义
  项目组合、项目集和项目管理的关系,及其在OPM中的角色
  组织战略、项目集管理和运营管理的关系商业价值
  项目集经理、发起人、办公室的角色和能力
  模块2-项目集管理绩效领域
  项目集管理绩效领域的定义
  项目集管理绩效领域的交互
  组织战略、项目组合管理和项目集管理的联系
  项目组合和项目集的区别
  项目集和项目的区别
  模块3-项目集战略一致性
  项目集商业论证
  项目集章程
  项目集路线图
  环境评估
  项目集风险管理战略
  模块4-项目集收益管理
  收益识别
  收益分析和规划
  收益交付
  收益移交和维持
  模块5-项目集相关方参与
  项目集相关方识别
  项目集相关方分析
  项目集相关方参与规划
  项目集相关方参与
  项目集相关方沟通
  模块6-项目集生命周期管理
  项目集生命周期
  项目集活动与整合管理
  模块7-项目集治理
  项目集治理实践、成功标准
  项目集治理角色
  项目集治理的设计与实施
  模块8-项目集活动
  项目集定义阶段活动
  项目集交付阶段活动
  项目集收尾阶段活动
PgMP课程收益
  学习项目集管理国际标准知识体系、流程、知识技能、工具
  创造更好的项目价值,学会整体管理
  学习化繁为简,更大化创造价值
  项目集管理能力提升的同时,获得PgMP国际认证
  参与光环MSP/PgMP高端人脉圈子,学友会,结交人脉,扩展职业发展前景
PgMP适合人群
  项目组合经理--负责的项目组合包括项目集或组件;
  项目经理--负责的项目为项目集的组成部分;
  项目发起人及其它项目集指导委员会成员;
  项目集或项目管理办公室PMO;
  从事项目集或其它子项目集工作的项目集团队成员;
  项目集受益方,及其它可能影响项目集的相关方;
  项目总监、事业部经理、总经理、老板等各企业高层;
  有PMP/PRINCE2认证或3年+项目管理实践经验的项目管理人士;
  有MSP认证或系统学习过MSP的项目群管理专业人士
对上海光华国际的PgMP项目集管理认证培训课程感兴趣的朋友欢迎与我们联系,了解更多培训详情!

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