总的来说，理想的IT项目经理是应该是懂技术的，但在实际额工作中，有部分的项目经理懂技术，有部分也是不懂的。要说懂技术好，还是不懂好呢？这各有优劣。
  懂技术的IT项目经理，虽说不会太多的参与到技术细节中，但是更有利于从总体上掌控好项目的各个环节。
  一般来说，不懂技术的项目经理主要优势体现在管理方面。既然都不懂IT技术，那想要胜任项目经理一职，就要更懂得利用身边的资源，具体的任务安排到人，自己将更多的关注放在计划的制定和执行情况，和各种沟通协调的工作上。
  同时还要求项目经理具备高超的沟通能力以及领导力，并且公司需要赋予一定的权利，能较好的执行项目。
  另外，还要做到能够换位思考，站在客户、销售、技术人员和管理者的角度综合考虑问题。
  总之，项目经理需要具备一定沟通能力和大局观，如果不懂技术，那更要注重提升在管理上的专业能力，并想办法具备基本技术知识满足沟通需要。
  下面我们来说一说懂IT技术的项目经理的优势：
  1.对自身而言
  如果项目经理懂技术的话，更有利于深刻的理解这个行业的规则，对产品、技术、平台、架构的了解足以把控需求范围，在跟项目干系人的沟通中占据主导地位；自己工作起来也更有信心。
  2.项目管理方面
  懂技术是项目经理的先天优势，对于项目管理有着重要的帮助，不管是在工作包分解、工作量评估、人力资源需求都会很有好处。
  3.对于公司
  特别在团队中技术工程师的能力相对弱，而公司资源缺乏情况下，可以给予指导以及结合项目目标做出定夺。包括在项目实际执行过程中遇到技术上相左的意见时可以提出或建议决策。
  4.团队管理方面
  项目经理懂技术，更有利于了解掌握项目团队实际执行的状况以及困难，跟团队沟通的时候，也能够更好的和技术人员沟通，不至于听不懂，或让对方觉得你影响他的思维。
  5.客户方面
  项目经理懂IT技术也更容易取得客户的信赖。对项目有一定的技术评估，当客户提出新需求的时候，作为IT项目经理，要能够预判出公司研发实现这个功能是否困难，大约需要多大的工作量，然后根据需求实现的难易程度确定是否要说服客户取消需求或者简化需求或者满足需求。