上海光环国际是一家专业的项目管理培训机构，光环国际的老师为大家介绍了小白如何晋升为项目经理，感兴趣的朋友一起来了解以下吧，希望对您有所帮助！

  一、在成为项目经理之前
  1.所有的工作和沟通都要站在项目经理的角度思考
  当出现团队沟通问题，进度问题，质量问题，风险，冲突的情况下，你自己思考解决办法，并与当前的项目经理的做法做对比。把你自己当作项目经理，但是别太多表现出来，当你觉得你的思路更成熟的时候，可以和项目经理表达，这样当你的上司有好的机会的时候也会首先想到你。
  2.学习项目管理的基本知识
  虽然理论对于成长的意义远比实践差得远，但是有好的理论作为基础，可以让你一开始的尝试就会趋于更加优秀。另外，如果你有优秀的理论做支撑，在思考和决策时候会更有底气，更有条理。
  3.养成好的思维方式和习惯
  一般问题的解决思路是：定位问题，分析问题，制定计划，实施，控制，结尾。在平时的工作当中养成这个思维习惯，遇事不要慌。工作都是权责对等的，如果在成为项目经理之前你不具备相应的能力，那么你会感觉很有压力，而且项目的责任也很难扛得起来。所以在真正晋升项目经理之前，要确保你有能力当好项目经理。
  二、初为项目经理
  1.项目经理要以团队为先
  你要记住你一旦进入了项目经理之后，你就不再是一个做技术的人员了，你需要的是照顾到全局，而不再是完成一个个的任务。在下达任何的工作的时候，都要保持着“先团队后自己”的思维。
  2.做事要以解决问题为主
  很多IT技术型人才做了一段时间的技术后，会面临个人职业发展瓶颈，除了走管理路线，技术型员工几乎没有其他的发展空间。很多的技术人员在刚开始做项目经理的时候就会面临一个问题，自己做业务的时候忽略了沟通。
  在一个项目开展的过程中，是需要团队里面的每一个人进行配合的，这个时候项目经理如果不能够处理好团队里面每一个人的情况与工作安排，项目的进展就会遇到问题。
  3.注重每一个环节的落地
  做了项目经理之后，你的任务就不再是做好你自己的技术的事，而是从公司的全局出发做好团队中每个人的统筹规划。你需要的是牢牢掌握专业、全面的项目管理知识体系结构，在每一个环节应该做什么样的事，需要达到什么样的效果，都是需要项目经理提前计划好的。
  4.领导力和执行力
  项目经理是一个管理层的职位，他们不再局限于自己的技术领域，而是具备相当的影响力和跨界思考能力的综合性人才。一个项目经理在日常的工作中，需要经常管理一些复杂性的项目集和战略意义的大型项目等等。这个时候，项目经理不仅仅需要有强大的领导力，拥有让人信服的独到见解，更要有行业影响力，高效的执行力给大家树立良好的榜样。

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