在奖励与惩罚已黯然失效的当下，如何打造员工的职业精神？如何不断焕发员工的工作动力与热情？如何让员工找到工作、生活的平衡和幸福，正能量澎湃前行？
答案是：内核动力！它是较好的源动力，因为比管理更好的管理就是员工的自我管理、自我驱动。
您有多少名下属，本课程将配给您多少名助手，让TA们找到自身的职业动力，挖掘工作的职业美感，像经营公司一样经营自己，实现就业状态下的创业，不用扬鞭自奋蹄！
改变员工服从太多，自发投入太少的问题，让员工自动自发，以“好公司、好员工”的标准自律，有持续的职业动力把必须做、想要做的事情做得更出色。
2.内在动机挖掘：
以终为始，让员工给自己的职业选择予以充分的理由支撑，给自己一个清晰的职业交代，挖掘内心动机，找到自我澎湃动力，快乐工作、做好工作。
3.职业精神打造：
让员工从专业化走向职业化，提升职业能力、积累职业结果、打造职业形象；树立职业远见、展现职业价值、享受职业美感。
课时：2天
1.1过去五十年，精髓耀其间
过去50年管理中的精髓传承
员工精神管理的传承与创新相融合
1.2幸福感、动力源在哪里？——工作职责
迪斯尼清洁工案例解析
如何看待职责；如何填补职责间的空隙
1.3幸福感、动力源在哪里？——工作与生活
做生活的“编导演”
经营健康、工作、生活……
1.4幸福感、动力源在哪里？——工作环境与条件
企业环境“软环境”之”社交性”与”一致性
散裂型、网络型、图理性、共有型
四种企业“软环境”及平衡调整策略
1.5幸福感、动力源在哪里？——管理风格
支持与指挥的四象限分析
支持式、教练式、授权式、命令式
2.1树立职业“心锚”
有无心锚的表现对比
2.2管理者的担忧与误解
员工执行力差的五大原因
员工职业动力之“五问”
属于管理者的责任
2.3树立职业心锚
职业心锚清晰化之“多选排序”
感恩之心常在
2.4积极心态的培养
如何建立积极心态？
2.5工作欲望驱动的自我激励
面对工作环境中的各种状况
活动欲、占有欲、权利欲、亲近欲
能力欲、成就欲、被认可欲、信仰欲望
2.6职业倦怠感的调适
职业倦怠感测试
自我、期望、他人认知
2.7职业美感的培养
职业远见、职业价值、职业美感
职业能力、职业结果、职业形象
职业者的“十美”
3.1讨论：如何让小孩到达山顶
十种举措深度应用的思维导图
3.2职业动力管理之“控制”与“服务”的平衡
控制特色的十种管理行为VS服务特色的十种管理应为
少一点控制、多一点服务、多一点影响
3.3职业动力之问题驱动
牢骚式问题VS问题式牢骚
3.4职业动力管理之多元驱动力打造
信念驱动、行为驱动、情感驱动、愿景驱动
竞争驱动、奖惩驱动、训练驱动、授权驱动
契约驱动、恐惧驱动、梦想驱动、责任驱动
3.5职业动力之“软环境”驱动
社交性、一致性
网络型、共有型、图利型、散裂型
职业动力之交友借力
3.6职业动力管理之“五力合一”
吸引力、启发力、说服力、感染力、生产力
学习力、决策力、组织力、领导力、执行力
