需求不明确，如何推进项目
传统部门和敏捷，团队沟通困难
上线时间短，开发跟不上
需求如何匹配市场
如何适应快速变化
怎样提升满意度
如何避免缺乏，团队动力不激情
工作量饱和但效率低下
首章 敏捷原则和价值观
第二章 价值驱动的交付
第三章 干系人的约定
第四章 提升团队绩效的实践
第五章 适应性的规划
第六章 问题侦测和解决
第七章 持续改进（产品，过程，人）
第八章 规模化敏捷
第九章 PMI-ACP考试准备
第十章 PMI-ACP考试准备（可选）
1.技术OR技术转岗
有项目管理参与经验，想转型从事项目经理或管理岗位
技术骨干、项目团队成员、产品研发成员、售前/售后、支持运营等
2.项目管理从业者
在做管理了，但是并不系统缺少灵活性，项目变更多，需要用敏捷
技术Leader、项目PM、产品PM等
3.敏捷实践者
做敏捷很多年，经验丰富，缺少统一的行业语言，想要对外转型做咨询
敏捷教练、技术高管CTO、PMO、产品高管、总经理等
