上海昂立IT教育的NPDP产品经理国际资格认证培训课程,课程设置由浅到深,理论结合实践,提升学员的实战能力,助力学员全力备战NPDP认证考试。
2.企业CEO、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
3.研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
4.其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员
5.已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理
(1)精通新产品开发的原理
(2)提升工作表现
(3)增大职业提升的机会
(4)增加在同事、雇主和猎头中的辨识度
(5)在你的领域里,使你像专家一样鹤立鸡群2、对于管理者:
(1)识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力,以至于可以把他安排到领导者的位置
(2)区别求职的候选人,除了考虑这些人的工作经验,你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣3
对于组织:
(1)为组织提供新产品开发的流程和原理,它提供一个基准和应该聚焦的领域
(2)高绩效的公司理解,正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益
(3)一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证
1.1战略在成功的产品开发中扮演的重要角色
1.2什么是战略
1.3明确组织方向
1.4经营战略和公司战略
1.5创新战略
1.6支撑整体创新战略的战略
产品组合管理
2.1什么是产品组合
2.2产品组合和产品战略的关系2.3新产品开发选择
2.4什么是平衡组合
2.5资源配置
3.1产品开发:一个“风险与回报”的过程
3.2几个产品开发流程
3.3产品开发流程模型的对比与总结
3.4产品开发流程的治理
3.5产品创新章程
4.1文化和氛围对创新的重要性
4.2产品开发中的管理角色
4.3团队、角色和责任
4.4跨职能团队和矩阵结构
5.1创意工具
5.2可行性分析
5.3财务分析
5.4产品概念和设计规格
5.5产品设计工具
5.6项目管理
5.7风险管理
5.8产品开发中的绩效度量
6.1产品市场研究简介
6.2一级与次级市场研究
6.3定性与定量方法
6.4市场研究工具
6.5多变量分析与多变量方法
6.6其他重要的市场研究工具
6.7在新产品流程特定阶段的市场研究
6.8产品开发中的市场研究情景
产品生命周期管理
7.1产品生命周期管理
7.2可持续发展的产品创新
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