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上海NPDP产品经理国际资格认证培训

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授课学校: 上海昂立IT教育

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课程介绍 发布日期:2019-04-18 17:52:21

NPDP产品经理国际资格认证培训

上海昂立IT教育的NPDP产品经理国际资格认证培训课程,课程设置由浅到深,理论结合实践,提升学员的实战能力,助力学员全力备战NPDP认证考试。

招生对象
  1.希望系统学习国际化新产品开发管理,并取得NPDP认证的产品经理
  2.企业CEO、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
  3.研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
  4.其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员
  5.已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理
课程介绍
  产品经理国际资格认证,New Product Development Professional(NPDP),由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。该知识体系包括新产品战略,产品组合管理,新产品开发流程,产品生命周期管理,工具与测评,市场研究,团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年,是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者,协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作,以推动新产品开发和管理。    
证书价值
  1、对于个人:
  (1)精通新产品开发的原理
  (2)提升工作表现
  (3)增大职业提升的机会
  (4)增加在同事、雇主和猎头中的辨识度
  (5)在你的领域里,使你像专家一样鹤立鸡群2、对于管理者:
  (1)识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力,以至于可以把他安排到领导者的位置
  (2)区别求职的候选人,除了考虑这些人的工作经验,你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣3
  对于组织:
  (1)为组织提供新产品开发的流程和原理,它提供一个基准和应该聚焦的领域
  (2)高绩效的公司理解,正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益
  (3)一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证
课程大纲
  新产品开发战略
  1.1战略在成功的产品开发中扮演的重要角色
  1.2什么是战略
  1.3明确组织方向
  1.4经营战略和公司战略
  1.5创新战略

  1.6支撑整体创新战略的战略


  产品组合管理

  2.1什么是产品组合

  2.2产品组合和产品战略的关系
  2.3新产品开发选择
  2.4什么是平衡组合

  2.5资源配置


  新产品开发流程
  3.1产品开发:一个“风险与回报”的过程
  3.2几个产品开发流程
  3.3产品开发流程模型的对比与总结
  3.4产品开发流程的治理

  3.5产品创新章程


  产品开发的文化组织与团队
  4.1文化和氛围对创新的重要性
  4.2产品开发中的管理角色
  4.3团队、角色和责任

  4.4跨职能团队和矩阵结构


  产品开发工具与度量
  5.1创意工具
  5.2可行性分析
  5.3财务分析
  5.4产品概念和设计规格
  5.5产品设计工具
  5.6项目管理
  5.7风险管理

  5.8产品开发中的绩效度量


  产品开发市场研究
  6.1产品市场研究简介
  6.2一级与次级市场研究
  6.3定性与定量方法
  6.4市场研究工具
  6.5多变量分析与多变量方法
  6.6其他重要的市场研究工具
  6.7在新产品流程特定阶段的市场研究

  6.8产品开发中的市场研究情景

    

  产品生命周期管理
  7.1产品生命周期管理
  7.2可持续发展的产品创新

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