上海昂立IT教育的项目管理实践课程，包括项目管理理论基础、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾工作几部分的内容，本课程更注重学员实践能力的综合提升，欢迎了解。
1.1项目和项目的特点
1.2项目管理
1.3项目、项目集和项目组合
1.4项目经理的角色
1.5项目的生命周期
1.6项目的各阶段（启动、规划、执行、监控、收尾）上海it项目管理培训机构
2.1制定项目章程
2.2识别干系人
3.1制定项目管理计划
3.2收集需求
3.3定义范围
3.4创建工作分解结构WBS
3.5定义活动
3.6排列活动顺序
3.7估算活动资源
3.8估算活动持续时间
3.9制定进度计划
3.10估算成本
3.11制定预算
3.12规划质量
3.13制定人力资源计划
3.14规划沟通
3.15规划风险管理
3.16识别风险
3.17实施定性风险分析
3.18实施定量风险分析
3.19规划风险应对
4.1指导与管理项目执行
4.2实施质量
4.3组建项目团队
4.4建设项目团队
4.5管理项目团队
4.6管理干系人期望
5.1监控项目工作
5.2实施整体变更控制
5.3核实范围
5.4控制范围
5.5控制进度
5.6控制成本
5.7控制成本---挣值管理
5.8实施质量控制
6.结束项目或阶段
6.1行政收尾上海昂立IT教育作为沪上早期的计算机职业教育培训机构之一，针对IT项目管理开设了项目管理认证、项目管理落地实战、MSP国际认证项目群管理、P3O国际项目治理认证、IT项目管理研修等课程，欢迎与我们联系了解更多详情。
