上海昂立IT教育的PMBOK PMP项目管理认证课培训程，适合需要参加PMP资格认证考试或希望进一步提升岗位能力的学员，课程由浅到深，采取实战演练和小组学习分享等多元化的授课形式。
1、全面关联PMI的三大系列标准，收录、体现其主要观点
2、增加一章（第3章）描述项目经理的角色，强调其整合的作用
3、强调了敏捷项目管理方法的应用
4、篇幅增加10%，细节内容有较大更新
以上更新内容必定是6月及今后PMP认证考试的重点，昂立教育也会着重分析并详细讲解。
PMBOK与知识点、拓展知识结合
课堂精讲加课后辅导
情景分析加习题演练
小组学习加分享交流
学习顾问全程陪同辅导
1. 引论
1.1 指南概述和目的.
1.2 基本要素
2. 项目运行环境
2.1 概述.
2.2 事业环境因素
2.3 组织过程资产.
2.4 组织系统
3. 项目经理的角色
3.1 概述
3.2 项目经理的定义
3.3 项目经理的影响力范围
3.4 项目经理的能力
3.5 执行整合
第二天
4. 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 管理项目知识
4.5 监控项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目或阶段
5. 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建 WBS
5.5 确认范围
5.6 控制范围
6. 项目进度管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
第三天
7. 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本
8. 项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.2 管理质量
8.3 控制质量
9. 项目资源管理
9.1 规划资源管理
9.2 估算活动资源
9.3 获取资源
9.4 建设团队
9.5 管理团队
9.6 控制资源
10. 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 监督沟通
第四天
11. 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
11.6 实施风险应对
11.7 监督风险
12. 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 控制采购
13. 项目相关方管理
13.1 识别相关方
13.2 规划相关方参与
13.3 管理相关方参与
13.4 监督相关方参与
第五天
五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲，解题思路辅导
第六、七天
模拟考试、试题详解
上海昂立IT教育作为沪上早期的计算机职业教育培训机构之一，针对职场达人项目开设了线上活动策划和微信营销、商业方案视觉创意、沟通技巧、完美的商务演讲和演示、MTP中层管理干部能力提升课程，欢迎与我们联系了解更多详情。
