企业培训师
人力资源从业者资深进阶课程
2014年11月“企业培训师”认证班（1.0）招生简章
名人赠言： “未来惟一持久的优势是，比你的竞争对手学习得更快”--美国管理大师彼得·圣吉

一、行业前景
★日益走红的“职场黑马”
★持证上岗的必然趋势
★快速提升自我职业发展能力
——对HR人员来说：
培训管理是人力资源管理的核心模块之一，具备专业的培训管理知识和培训师的授课与沟通技能是HR人员提升自己职业能力，拓宽职业生涯通道的重要手段之一。
一个企业的人力资源部，70%的部门预算是花在了企业内部培训上，剩余10-30%花在招聘。越来越多的企业重视到培训对于业绩提升的价值，进而带动了企业培训师在公司的地位和影响力。据悉，企业培训师获得晋升的机会远大于招聘经理和薪酬经理。很多大企业的HR负责人，即使事务繁多，也要身兼企业培训师！

——对职业经理人来说：
培训既是提高员工高绩效工作的手段，也是提高组织共识的工具，能够有效执行对员工的培训是每一位职业经理的一项关键的技能，培训师是职业经理人的必备角色之一。

——对基层管理者来说：
培训是重要的交流与沟通工具，克服沟通障碍，掌握沟通与授课技巧是基层管理者融合团队，显示领导能力，提升职业技能，拓宽职业生涯通道的重要手段之一。

——对期望成为培训师的人来说：
企业对培训的重视以及越来越多的人对于“充电”的旺盛需求，使培训业的“金矿”效应日益显现，据调查目前国内至少需要三十万名培训师，国内的培训师市场发展前途一片光明，培训师也成为名副其实的“钻石职业”。
如果您想成为一名培训师，您将获悉作为一名培训师应具备的知识和技能；
如果您是一名企业培训师，您将会得到解决培训中困惑与难题的金钥匙；
如果您是职业经理人，您将会对自己的职业生涯有更精确的定位；
如果您是企业老板，您将会感受到培训师对企业管理与发展所产生的强大影响力；
如果您想“日”收入在2000—10000元，那就不要犹豫，快来参加企业培训师的学习吧！

二、培训对象：
1、各企事业单位从事人力资源开发与管理的人员；
2、各企事业单位中、高级职业经理人、团队管理人员及业务负责人员；
3、院校教师及培训教育管理人员；
4、社会各类职业培训机构人员；
5、有志于从事企业培训职业的人士；

三、课程设计
一、知识篇: 国家人力资源及社会保障部指定专用培训教材：
章 岗位职务描述
第二章 人员素质测评
第三章 培训项目开发
第四章 培训课程开发
第五章 培训教材开发
第六章 企业培训教学工作
第七章 培训评估工作
第八章 培训质量管理体系建设
第九章 现代培训技术应用

二、技能篇:
节:年度员工培训计划：员工培训需求调查分析、制定员工培训预算、课程设计和教材编制、培训师的角色与任务、员工培训的实施与评估、如何建立企业内部讲师队伍、
第二节:新员工入职培训：需求分析、新员工培训准备、新员工培训方案设计、新员工入职培训评估、新员工入职培训制度
第三节:销售人员培训、销售人员培训需求分析、销售人员培训课程设置、销售人员培训实施、销售人员培训评估、销售人员培训制度
第四节:技术人员培训:技术人员培训需求分析、技术人员培训课程设置、技术人员培训实施、技术人员培训评估、技术人员培训制度
第五节:管理人员培训:企业基层管理人员培训、企业中层管理者培训、企业高层管理者培训、企业管理人员培训制度
第六节:三种特别的培训方式：拓展训练、沙盘模拟培训、E-Learning

三、实战篇:
节：培训师的演讲技巧：演讲中的障碍、有效演讲的注意事项
第二节：培训师的提问技巧：提问的目的、提问的种类
第三节：培训师的沟通技巧：沟通的障碍、倾听技巧、表达技巧、非语言沟通技巧
第四节：PPT制作的几大方略：快速制作PPT的秘笈、教你学会剪辑视频短片

四、报名条件:
企业培训师（国家二级）:
1、年龄26岁以上；
2、从事HR或者企业相关管理工作3年以上，经企业培训师正规培训达到规定标准学时数者。

企业培训师（国家三级）:
1、在校大二以上的学生；
2、从事HR或企业相关管理工作1年以上，经企业培训师正规培训达到规定标准学时数者。

五、考试证书及考试形式
考试时间：每年五月和每年十一月（今年考试时间为：2014年11月23日）
考试形式：分为理论知识、专业技能考试和综合评审（二级需要论文撰写）。