一、产业分工结构的重组
    国内工程产业界的生产流程目前正因应BIM的变革进行提升转换，以便能够充分利用BIM带来的各项优势。这项生产流程的转换是渐进式的，其过程是先将既有流程上的作业项目逐一拆解检视，评估其与BIM协作平台串接所需的功能要求，再自行进行开发或由信息技术厂商基于市场诱因，开发出各作业项目改造方案(如市售各项商业软件套件)。
  全球工程市场也因为BIM的引入，使得竞争更为全面而且激烈，例如世界先进国家已将BIM技术融合于工程采购招标系统之中，不具备BIM能力的厂商无法参与投标，而且随着统包工程契约的日益兴盛，不具备BIM能力的供货商也无法打入统包工程的供应链之中。
二、生产管理技术的改变
    BIM技术具有在数字虚拟空间中提前模拟营建生命周期各项活动及事先模拟各种可能的情境，配合陆续开发的数字化产品工具接力整合运用，在设计时间可侦测设计错误与冲突，避免延伸至施工阶段，减少不必要施工成本支出，以提升工程效率及质量。
    据某权威资料显示，有75%的营造厂估计，在投资BIM的相关计划上获得了正面的投资报酬率(ROI)，15%认为损益两平，仅10%认为投资报酬率系负值。至于该正面投资报酬率的數值，有10%的厂商认为投资报酬率小于10%、27%的厂商认为介于10%~25%、17%的厂商认为介于26%~50%、7%的厂商认为介于51%~、3%的厂商认为大于。减少错漏、提供协同作业能力、减少重工、提升组织形象、降低成本则是营造厂认为使用BIM获益最多的前5个来源项目。
三、市场进入技术门坎的提高
    由于BIM具有提升营建生产力、提升工程质量及准确掌控项目期程与成本的多项优势，各国政府均陆续将BIM列为工程项目用于管理、规划、设计、采购、审查的必备技术，并要求项目内部人员及承包厂商需依规定加以使用，如下：
    美国
    美国总务署GSA规定，提送至其OCA(OfficeofChiefArchitect)审查的计划，至少需要使用BIM进行空间规划。
    通用管理局(GSA)，强制使用BIM。
    海岸防卫队的建筑项目人员都必须使用BIM。
    英国
    英国政府发表BIM推动策略白皮书，宣布政府导入BIM的意图，所有政府工程皆应要求合作式(collaborative)的3DBIM导入应用，以利政府资产维护管理。
    伦敦地铁以BIM办理新建29座車站及全线设计与施工。
    要求其公共工程导入合作式3DBIM应用。
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