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企业管理智慧,做个「较真」的管理者

发布时间:2019-06-11 09:56:12 已帮助:10人

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本篇小编为大家介绍了关于企业管理人员的管理智慧-做个「较真」的管理者,「较真」是企业管理经营者的必备素养,是开展和落实各项工作的基础,一起来了解一下吧。
  「较真」精神一方面是指对自己较真,另一方面是对事情和他人较真。管理者离开「较真」精神在,,在管理实践中和自身修炼的过程中,讲情面,不敢落下面子,和稀泥。这样无论是对自己还是对企业,都难以获得大的突破和改进。
  一、要对自己「较真」
  很多人有推诿拖拉的毛病,企业人员虽然口口声声要推行精益管理,但是从不研究管理,从不研究精益,更谈不上实践精益管理。
  有好多的理由等着为自己的懒惰思想找借口,“我忙于客户验厂”“我忙于老板交代的任务”理由一大堆,导致我们的思路和管理的逻辑链没有建立起来,所以在管理推行工作中欠火候。
  不较真就是没效果,管理者或者每一个人都不会对自己开刀,导致很多想法都无法实现。
  某应届毕业生加入公司,励志要成为行业的技术大牛,并且制定了行之有效的管理方法,每天早起1小时学习,进行自我 提升,经过10年的积累,终于成了技术大牛。
  其实学习的技巧与方法倒是其次,更要学会死磕自己。要敢于和和自己过不去才能有突破,有改进。这位技术大牛就是华为高级副总裁徐家俊。
  「较真」就是要从“舒适区”进入“学习区”,学习具有挑战的内容和事情。避难从易是人的本性,可是如果我们不和自己较真,不逼自己跳出舒适区,谈再多的内容,也难有进步。想要成为一名优秀的管理者,先从和自己「较真」开始!
  二、要对事情和他人「较真」
  很多公司制定了很多的管理程序,管理制度和标准规范,与现场员工的实际的操作偏差太大,都把制度和标准束之高阁了,没有较真的去落实,在管理过程中,如果不盯紧当初的的项目目标,若是管理者碍于面子,不敢批评,睁一只眼闭一只眼,那推行的效果可想而知,
  我们要把复杂的管理方案落实到管理动作中,要以较真的精神落实到员工的行为上。
  有的管理干部经常处于救火状态,疲于应付,甚至有的有的人热衷于此,以显得自己的能力强和本事大,
  这样当然可以应付当日工作或者短时间内得到老板的奖赏,但是从较真和挑战的角度观察,差之甚远,管理干部不要只在现场解决突发事故,而要发现问题,要预判、防范问题,尽可能少的减少变化点。
  问题解决要彻底,发现一个问题要分析一类问题,问题解决的结果就是流程优化与标准化。具有这样的较真精神,管理工作才能螺旋上升。
  切记对于事情的较真要从帮人之心出发,你的咄咄逼人是为提升对方,若是出于私心,给对方穿小鞋,这是难以成为一名优秀的管理者的。
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