本篇小编为大家介绍了关于企业管理人员的管理智慧-做个「较真」的管理者，「较真」是企业管理经营者的必备素养，是开展和落实各项工作的基础，一起来了解一下吧。

  「较真」精神一方面是指对自己较真，另一方面是对事情和他人较真。管理者离开「较真」精神在，，在管理实践中和自身修炼的过程中，讲情面，不敢落下面子，和稀泥。这样无论是对自己还是对企业，都难以获得大的突破和改进。
  一、要对自己「较真」
  很多人有推诿拖拉的毛病，企业人员虽然口口声声要推行精益管理，但是从不研究管理，从不研究精益，更谈不上实践精益管理。
  有好多的理由等着为自己的懒惰思想找借口，“我忙于客户验厂”“我忙于老板交代的任务”理由一大堆，导致我们的思路和管理的逻辑链没有建立起来，所以在管理推行工作中欠火候。
  不较真就是没效果，管理者或者每一个人都不会对自己开刀，导致很多想法都无法实现。
  某应届毕业生加入公司，励志要成为行业的技术大牛，并且制定了行之有效的管理方法，每天早起1小时学习，进行自我 提升，经过10年的积累，终于成了技术大牛。
  其实学习的技巧与方法倒是其次，更要学会死磕自己。要敢于和和自己过不去才能有突破，有改进。这位技术大牛就是华为高级副总裁徐家俊。
  「较真」就是要从“舒适区”进入“学习区”，学习具有挑战的内容和事情。避难从易是人的本性，可是如果我们不和自己较真，不逼自己跳出舒适区，谈再多的内容，也难有进步。想要成为一名优秀的管理者，先从和自己「较真」开始！
  二、要对事情和他人「较真」
  很多公司制定了很多的管理程序，管理制度和标准规范，与现场员工的实际的操作偏差太大，都把制度和标准束之高阁了，没有较真的去落实，在管理过程中，如果不盯紧当初的的项目目标，若是管理者碍于面子，不敢批评，睁一只眼闭一只眼，那推行的效果可想而知，
  我们要把复杂的管理方案落实到管理动作中，要以较真的精神落实到员工的行为上。
  有的管理干部经常处于救火状态，疲于应付，甚至有的有的人热衷于此，以显得自己的能力强和本事大，
  这样当然可以应付当日工作或者短时间内得到老板的奖赏，但是从较真和挑战的角度观察，差之甚远，管理干部不要只在现场解决突发事故，而要发现问题，要预判、防范问题，尽可能少的减少变化点。
  问题解决要彻底，发现一个问题要分析一类问题，问题解决的结果就是流程优化与标准化。具有这样的较真精神，管理工作才能螺旋上升。
  切记对于事情的较真要从帮人之心出发，你的咄咄逼人是为提升对方，若是出于私心，给对方穿小鞋，这是难以成为一名优秀的管理者的。
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